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感動會議術：開會不能只有結論，還要讓人願意去執行！3原則-3步驟-65個要領，從引起共鳴到促使他人行動的技術



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會議力=領導力，「你會開會嗎？」

風靡日本的感動會議術提供高效能會議的全套know-how

讓你將每天都會發生的無形成本創造出最大價值

事前做好規畫就能把會開好？議而有決就算開完會了？

一場成功的會議不只是在時間內解決問題、訂出目標，

還要能讓所有與會者得到滿足並且付諸行動。

從開會能力看出個人及團隊的潛能

根據調查主管有一半的時間都在開會，但50?上的會議是在浪費時間；

管理大師彼得．杜拉克曾指出，有效率的管理者絕對不開無效的會議；

Google執行長賴利?佩吉一上任發給全體人員的信，不談策略也不談產品，

而是要求大家要像創業公司一樣高效率的開會；

英特爾注重會議文化，新進人員受訓時，要特別上「效率開會」的課程。

會議是組織展現領導力的縮影，從中可以看出個人的能力及團隊的未來。

事前有規畫、事後有結論，就算開好會了？辦公文具批發商

許多專家或管理者認為開會沒效率，問題多半出在事前的規畫不足，

只要按照會議高手的開會原則及技巧跑完全程，議而有決就算開完會了。

但是長期關注社經發展及生產力的日本生產性本部研究發現，

企業儘管在會議上找到解決方案、定出目標，卻沒有提升整體效益，

問題主要出在參加者「無感」。

從引起共鳴到甘願做，「感動的會議」才是王道！

溝通大師卡內基指出，要一個人行動前，必須先喚醒他內心強烈的需求。

開會有結論，不代表所有參加者都有「感」而且願意行「動」，

會議結束時如果充滿無力感，絕對無法將這次的決議與下次的行動接軌。

本書作者擔任經營顧問二十餘年，參與上千場企業會議，

自無數經驗中，淬鍊出從引起共鳴到促使他人行動的感動會議術，

這套影響他人的技術，可以讓每位參加者都能得到滿足，主動自發的懷抱任務，充滿幹勁的走向目標。

感動會議術教你：

〉〉會議達人規畫成功會議的10大要素

〉〉提高出席意願和準備的會議通知辦公文具採購商撰寫訣竅

〉〉在時間內有效完成會議目標的3大步驟

〉〉引起參加者共鳴積極投入的5大技術

〉〉發揮創意導出新想法讓1+1>3的提問技巧

〉〉打破僵局讓會議順暢進行的8種介入方法

〉〉迅速統文具用品批發商整提案凝聚共識的6種心法4項技術

〉〉讓與會者勇於承擔任務並行動的激勵技巧

〉〉達人技術完全活用案例分析step by step

這場會議的終點，正是下一步行動的起點，

有「感」「動」才能讓想法被實現，讓目標被完成。

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